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南方轴承2018年半年度董事会经营评述

南方轴承2018年半年度董事会经营评述

简介:2018年1-6月份公司主营业务收入按品种分为滚针轴承、超越离合器和单向滑轮总成,其中滚针轴承销售为121,523,361.52元,超越离合器销售为45,517,947.32元,单向
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  2018年1-6月份公司主营业务收入按品种分为滚针轴承、超越离合器和单向滑轮总成,其中滚针轴承销售为121,523,361.52元,超越离合器销售为45,517,947.32元,单向滑轮总成销售26,584,717.42元,内销占66.13%,外销占32.88%,与去年同期相比销售收入基本持平,产品综合毛利率35.48%。公司坚持做强主业,报告期内年度利润构成和来源情况未发生重大变化,公司主要经营模式也未发生重大变化。报告期内机械增加值增速高于去年,但呈现逐月回落的态势,原材料价格近期出现较大增幅,使得工业企业成本压力增大。机械工业长期积累的结构性矛盾还没有根本性改变,新的发展业态、发展模式远未形成,保持平稳健康发展的基础还不牢固,产业升级、新旧动能转换、实现由大变强任重道远。上半年,汽车产销稳定增长,其中乘用车产销增速同比略有回升。1-6月,汽车产销分别完成1405.8万辆和1406.6万辆,同比分别增长4.2%和5.6%,略高于上年同期。公司继续推进以工业4.0为纲领,贯彻创新驱动战略,着力转变发展方式,调整产业结构,推行绿色制造,实现转型升级,打造由核心能力、核心技术和核心产品构成的核心竞争力,加快轴承工业强国建设,在中国汽车工业从大到强的战略转变中率先取得突破。同时,国内汽车轴承产业有调整产品结构、化解中低端轴承产能过剩的强烈需要;国内劳动力成本及生产要素成本的上升,使国内企业失去在国际竞争中的价格优势,严重影响轴承产品出口。加上中美贸易战的影响,未来公司美国市场出口有所限制,公司将考虑其他市场替代战略。(二)公司未来的发展战略面对轴承行业的发展趋势给公司带来的挑战和机遇,公司将继续全面执行可持续发展战略,以市场需求为导向,以持续创新为手段,积极推进公司产品创新、管理创新和技术创新,继续走差异化路线、紧抓高端客户、实现技术对标、精益价值流管理。满足客户显性需求,挖掘隐性需求,更好的服务于市场。董事会将继续推进战略转型工作,一方面积极开辟新领域,推动公司产品、业务结构升级;一方面积极变革营销模式与管理模式,提升运营效率、降低运营成本。同时公司注重制度创新建设,使其更加符合公司迅速发展的需要。对公司及其下属子公司制度进行新建、优化、梳理等工作,提高制度的科学性与灵活性,增强员工的积极性与能动性,优化组织结构与流程,提高内控制度的严密性,使其更加符合发展需要,提高工作效率。1、加快外部并购和内部技改,为公司业绩提升注入新活力。根据公司的战略方向,外部围绕汽车零部件领域拓展项目来源,加快优质项目的并购步伐,内部围绕产品要求加快技改工作,积极提升和努力探索发展新模式,巩固在滚针轴承领域的领先地位,为公司业绩提升注入新活力。2、全力推进新产品的研发和试制工作,确保战略新产品按计划有序推进;加强安全、节能环保、智能、舒适、轻便为目标的新技术的研发与质量培育。3、完善薪酬体系,优化人力资源结构;实施扁平化管理,优化企业内部的岗位设置和人员配备,进一步完善竞争上岗、优胜劣汰的用人机制;建立岗位轮换交流制度,多岗锻炼,培养复合型人才。4、强化产品质量管控,切实提升产品质量和售后服务质量。加大全员培训教育引导,以精细化管理理念为指导。分析并有针对性的制定纠正和预防措施,提高产品质量,提升客户满意度,降低质量成本。5、合理控制财务风险,密切关注金融市场动态。以财务管理为核心,加强预警监测和成本核算,不断创新成本管理办法,实现成本费用与绩效薪酬密切挂钩,全面提高全员成本管理水平。1、随着国内经济复苏的不稳定性、不确定性的上升,预计未来我国汽车行业增速将继续下滑,市场竞争加剧。随着整车产能的不断扩张,汽车市场竞争将日益加剧,配套降价压力将进一步推向零部件企业。2、目前环境污染和城市拥堵等问题日益严重,预计国内实施汽车限行限购、推行新能源汽车等措施的实施,可能对国内传统汽车市场销售带来一定的影响,零部件的配套量将会随着整车市场产销量变化而产生波动。3、公司产品中直接材料成本占生产成本的比重较大,主要是轴承钢和钢制品,钢材价格的波动对公司的成本控制带来一定压力。零部件企业将面临人工费用、固定资产投资折旧等制造成本的上升、配套价格下跌等多重压力。4、汇率风险。报告期内公司的出口销售收入占同期主营业务收入的比例较大,公司出口业务结算货币以美元、欧元为主。因此,公司受汇率波动的影响较大。如果未来人民币汇率持续保持升值趋势,中美贸易战加剧的,公司将面临因人民币升值所带来的价格优势削弱或者汇兑损失增加的不利影响。面对上述风险,公司将持续关注内外部形势的变化,通过完善公司治理的经营管理机制,加强技术创新与工艺改进,优化客户结构和产品结构,积极控制采购成本,加强预算管理和风险控制,形成更加科学有效的体制,使公司的经营模式和管理机制能够更加符合公司发展需要。报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化,公司核心技术人员未发生变化。公司在如下方面依旧保持核心竞争优势。公司是江苏省认定高新技术企业,拥有省级研究中心,拥有各类研究技术人员156名。研究中心下设新品开发科、产品试制科和试验室等3个部门。在报告期间,新增研发并申报知识产权项目4项,进一步提高产品基础技术及材料质量,优化改进加工工艺。世界跨国轴承公司都拥有世界级的知名商标和品牌,公司一方面加大知识产权保护力度,对新增项目及时申报产权;另一方面,在经营中加大公司自有品牌的宣传力度,实施品牌战略、争创名牌效应。公司开发新品,加速结构调整,紧跟国际一流行业技术创新步伐。轴承是多品种、大中小批量生产并存的产品,是随主机的技术进步而发展的,我们在及时了解和跟踪主机发展的动向,了解国外技术发展趋势,不断调整自己的产品品种结构,加大技术创新力度,生产能满足国内外两个市场需求的适销对路产品。公司改变行业传统方法,对产品原材料轴承钢等的结构和加工工艺进行改进,在材料热处理和组织性能调控方面进行完善,并利用相关测试技术对数值结果验证并修正,延长了使用寿命,提高了抗裂性能,也使滚道表面更具有完整性,提高了整体质量。3、服务企业建立创新体系公司打破传统轴承行业的管理模式,以创新的体系保障技术创新。公司拥有被江苏省科技厅认定为江苏省工程技术研究中心,建立了以企业为中心的技术创新体系,并与高等院校和国内外大型设备制造商进行技术交流,解决科研与生产脱节、企业开发能力薄弱的问题。(二)、客户资源优势拥有长期稳定的高端客户资源,是公司综合竞争优势的集中体现。公司继续与国际知名汽车零部件商法雷奥、博世、麦格纳、日本电装以及国内知名摩托车整车企业大长江、五羊本田、新大洲本田等保持稳定的战略合作关系,其中公司高科技产品之一单向滑轮总成已得到世界一流汽车零部件总成商的认可,并进入了全球采购体系,报告期内销量在稳步增长。1、加强生产管理,缩短生产周期。首抓生产计划的编制,其次抓生产计划的执行,最后严格生产计划的考核。2、减少浪费,降低成本。降低车间消耗的各种物料的浪费,减少车间库存半成品,降低库存占用企业的流动资金。3、优胜劣汰,末位淘汰。将生产成本和各项工作作为各部门负责人工作业绩的考核依据。

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