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现代物流管理aiippt

更新时间:2019-06-06 23:31

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  现代物流管理案例 07、09市场营销 案例8 百胜物流降低连锁餐饮企业 运输成本之道 对于连锁餐饮行业来说,靠物流手段降低成本并不容易。然而,百胜物流公司抓住运输环节做文章,通过合理的运输安排,降低配送频率,实施歇业时间送货等优化管理方法,有效地实现了物流成本的“缩水”,给业内管理者指出了一条细致而周密的低物流成本之路。 由于连锁餐饮业(QSR)的原料价格相差不大,物流成本始终是企业成本竞争的焦点。 据有关资料显示,在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中,运输成本占到60%左右,而运输成本中的55%到60%又是可以控制的。因此,降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。 1.合理安排运输排程 运输排程的意义在于,尽量使车辆满载只要货量许可,就应该做相应的调整以减少总行驶里程。 由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定的,这就需要配送中心根据餐厅的需要,制定一个主班表,它是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。 众所周知,餐厅的销售存在着季节性波动,因此主班表至少有旺季、淡季两套方案。 在主班表确定以后,就要进入每日运输排程,也就是每天审视各条路线的实际运货量,根据实际运货量对配送路线.减少不必要的配送 对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说,尽力和餐厅沟通,减少不必要的配送频率,这样可以有效地降低物流配送成本。 配送频率增加会影响配送中心的几乎所有职能,最大的影响在于运输里程上升所造成的运费上升。因此,减少不必要的配送,对于连锁餐饮企业显得尤其关键。 3.提高车辆的利用率 车辆时间利用率也是值得关注的,提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。 4.尝试歇业时间送货 歇业时间送货避开了城市交通高峰时间,既没有交通拥挤的打扰,也没有餐厅运营的打扰。由于餐厅一般处在繁华路段,夜间停车也不用像白天那样有许多顾忌,可以有充裕的时间进行配送。由于送货窗口拓宽到了下半夜,使卡车可以二次出车,提高了车辆利用率。 在餐厅歇业时段送货的最大顾虑在于安全。歇业时间送货要求配送中心与餐厅之间有很高的互信度,如此才能将系统成本降低。所以,这种方式并非在所有地方都可行。 (2)问题与思考 ①百胜物流在为连锁餐饮业的配送服务中,如此精细的管理,是否需要一定的管理环境。你认为在我国的企业管理中适用吗?我们是否具有这样的管理环境? ②这里讲的都是“节流”的思想,你认为一个企业家更多关注的是“开源”还是“节流”或二者并重。 ③你认为“利用餐厅的歇业时间送货”是利大还是弊多?为什么? 案例9 美军军用包装的发展与现状 认真研究美军后勤包装的发展历程,借鉴其发展过程中的有益之处,避免重犯美军犯过的错误,对于促进我军军品包装和普通民用商品包装的发展,完善我国军、民品各自的包装体系,具有重要借鉴作用。 1.美军的包装管理体制 二战时期,针对物资供应中不断出现的包装问题,在当时的陆军部运输局局长GROSS将军的倡议下,成立了专门的包装机构来处理出现的包装问题。于是在1943年2月15日“供应勤务采购与分发处”成立了包装科。该机构主要通过发展包装规范来处理包装问题。后勤部队(ASF)有另外的部门从仓库组织的角度来处理包装问题。而该机构的成立也代表着美军军用包装的正式诞生。陆军和海军都充分利用这一大好机会来发展军用包装。 随着对包装标志重要性认识的逐渐提高,美国陆军部于1942年夏天成立了编码标志政策委员会。该委员会的成立对结束当时混乱的包装标志状态,提高运输效率起到了重要作用。到二战结束时,陆军和海军都成立了自己的包装管理机构来处理包装中的问题,并且成立了陆海军联合包装局来处理两个部门之间带有共性的包装问题。 二战以后,成立了包装联合协调小组(JTCG/PKG)。经过半个世纪的发展,美军已经形成了自己一套独特的,日趋完善的包装管理体制。现在美军已经形成了四级包装管理体制。 最高一级是负责军事设施和后勤的副助理国防部长指定专人负责包装工作,决定有关包装的政策和指令; 第二级是陆军器材司令部,负责执行副助理国防部长的指示,具体承办包装组织计划工作; 第三级是该司令部所属的“包装、储存与集装箱化中心”(PSCC),它是美军物资包装的中心机构。作为具体实施包装管理的单位,它的主要职能是; ①在包装、储存、运输、装卸和集装箱化等方面制定政策、程序与标准,并向陆军器材部领导机关提出合理化的建议。 ②在物资包装与储存方面,拟制国防部指示与条例、三军通用条例与联合后勤司令部条例,并提出相关建议。 ③确保所提出的包装要求适合用户需要、适用于陆军物资采购业务。 ④进行陆军实用的新包装、新材料与新包装工艺的评定试验。 ⑤进行材料、储存方法和物资搬运方法与装备的评定试验。 ⑥完成价值工程研究,确保陆军器材部所属各二级部所提出的包装方法达到节约成本的最佳效益。 第四级是分布在各地的有关机构,即以军事仓库为主的负责包装工作的管理部。 2.军用包装标准化 美军是发展军用包装标准较早的国家之一,从美军军用包装诞生的那一天起,美军军用包装标准也就同时诞生了。1945年陆海军联合包装局成立,该局成立后制定了一系列通用包装规范。其中包括著名的JAN—P—108。到二次世界大战结束时,该局已经制定了大约36个包装通用规范。 从四十年代末到五十年代初,美军在各个领域制定了一系列包装规范和标准。1952年,海军航空器材供应处制定了军用标准MIL—P—116,该标准将储存方法分为三大类共21个子类。此时各军兵种积极发展武器系统,这就要求制定相应的包装要求。由于美军对包装标准或规范的制定没有统一的计划和协调,各军兵种都独立发展自己的包装规范,从而造成了大量规范和标准的重复制定,使标准体系比较混乱。针对这种情况,美军通过运用这一整套标准体系来组织指挥产品的生产和研制,并有效地控制了招标与投标的竞争过程。整个标准体系贯穿了军用装备包装的研制、审查、订购、装卸、储存使用和管理等各个环节,使整个包装工作做到了有法可依,增强了包装的可操作性和通用性,方便了军方、订购方和承制方。 3.军用包装的人才培训 美军早在二次世界大战时就提出“要有一批完全合格的人才来从事包装工作”。美军除了利用军用包装学校来培训人员之外,还充分利用地方包装院校包装教育和人才资源,为部队提供人员培训和联合进行包装科研活动。由于美国地方的包装教育比较正规,在大学中设有包装系,开设有关包装原料、包装设计、包装机械、包装试验等十多门课程,另外还为军队系统开办先进包装系统、高级包装材料等课程和讲座。通过与地方包装院校的联合,美军从中弥补了军用包装培训的不完整性,使自己的包装人员始终具有较高的素质,掌握较先进的包装技术。 4.建立、健全军用包装科研和检测机构 由于军用装备的包装不同于一般的商业包装,军用装备的运输和储存环境通常是最为恶劣和不可确定的,军用包装的设计和检测同普通商用包装的设计和检测有很大的差异。建立军用包装科研和检测机构是军用包装工作的重要组成部分。 5.在军用包装工作中实行质量保证 要保证产品的包装不但能够满足内装物的要求,还要尽量降低成本,不造成过度包装,就必须从产品的订购环节开始对产品的包装设计和包装质量进行监督和检测。美军把产品包装的质量保证和合同管理紧密联系在一起,从而在一定程度上解决了这一问题。 美军现行的质量保证体制规定: ①承包商应对其所提供的产品质量和服务负责,政府有权终止或者返还不合格的产品。 ②国防部所属部门应保证所设计、研制、生产、购买、储存的物资符合规定的要求。为了实现上述目标,美军由专门的质量保证代表对物资进行检查和测试,以确定其是否符合要求。 (2)问题与思考 ①应当如何建立我国的民用包装管理体制?你了解国内包装管理中的主要问题吗? ②如何解决包装标准化中的与国际接轨和有中国特色? ③阅读本案例后,你是如何对包装进行再认识的? ④你认为应当如何解决民用包装中普遍存在的超豪华包装,以及时有出现的包装不足这样两个极端问题。(END) 案例20 国美电器的物流体系 1.国美的营销模式 从供应链的角度来看,国美的物流系统可以简单地分为采购、配送与销售三部分。在这三部分中,核心部分也是构成国美核心竞争能力的部分是产品的销售。 国美的经营理念是薄利多销、优质低价、引导消费、服务争先,依托连锁经营搭建强大的销售网络。正是采购、销售、配送这三个重要环节的有机而有力的和谐运转造就了国美今天的辉煌。图20-1为国美电器公司组成机构图。 国美的大单采购已经成为国美电器的基本供销模式,国美提出了承诺经销的模式,承诺经销具有较高的市场风险,也具有较好的价格竞争优势,依据庞大的市场销售体系和低廉的价格,国美初步完成了对市场的扩张。 国美在采购上采取了统一采购和招标采购等先进的采购模式。 完成集中采购的同时,必须加大市场建设力度。国美从创业开始,就坚持“坚持零售、薄利多销”的经营策略。在顾客的心目中,国美电器专卖店就是价廉物美的形象。 2.国美的配送中心 采购与销售只是完成了整个家电产品的商流过程,而作为整个销售过程的重要部分,仓储配送是销售不可或缺的部分,可以说是销售的命脉。国美并没有设立物流部,而是将物流职能分解。 国美配送中心的主要任务细化: ①严格按总部或地区分部业务部的订货指令,接收或提运供货者的批量货物。 ②确认商品有无损坏,数量;规格、品种是否正确无误。 ③货物入库后做到定位管理、分区码放,保障商品安全。 ④根据总部或分部业务部的调货指示及各门店的调货申请,对货物实行配销。 配送中心实行三级管理制:配送中心经理——库管员——库工。 国美目前除拥有自己的物流配送设施外,已经开始尝试借助社会配送资源。 国美电器已经开始了企业内部网络系统的建设。各地区的电脑系统一旦建立,将改变现在依靠传真、电话的手工数据传递模式,实行电子数据交换,各配送中心、各门店商品的进出货就会一目了然,10分钟就可以更新一次数据,使物流运作更加高效准确。 国美还将创建网上商城,进军电子商务。 (2)问题与思考 ①国美的成功,不论从理念上、策略上、方法上都应当引起我们的思考,原因何在呢? ②你是如何评价国美的大单采购模式的?如果你是企业决策者,你是如何评价大单采购的风险与可能获得的商业利益之间的关系? ③国美的物流体系并非教科书式的经典方式,是有其特色的,且非常实用。你如何评价国美的物流体系? ④家电的物流配送与普通商品的物流配送有较大的区别,你了解家电配送应注意哪些问题吗? (END) 案例21 零售连锁“7—11” 的物流配送系统 1.“7—11”的发展历程 所谓“7-11”指的美国的零售业中的“7-11” 连锁店,是世界知名的最大的连锁零售商店之一,在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店。 在发展过程中:美国“7—11”的销售额从80年代后期起大幅减少,1987年以后销售额下降到80亿美元甚至更少。1992年后,便利商店经营状况好转,它既得力于美国经济复苏,同时也受益于美国消费潮流的改变。美国消费者不再只钟情于大商店,便利商店更靠近他们,购物也更方便,因此,便利商店重新获得了消费者的欢心。 1993年,公司从改变经营观念着手,采取了以下改进措施。 第一是改装店铺。 第二是增加商品品种,特别是新鲜食品。 第三是提高服务水平,一方面是改善服务态度等,另一方面是采用技术装备。 第四是将订货权授予分店店长。 第五是关闭亏损的店铺。 第六是改善连锁店系统的通信能力。 第七是扩大店面,降低售价,摆脱过去店小货贵的不良形象。 第八是使商品配送更为科学合理。 研究“7—11”的成功的历史,就会发现,和其他成功的连锁零售业一样,“7-11”背后都有一个完善的配送系统来支撑其正常运转。 一间普通的“7—11”连锁店一般只有100~200m2大小,却要提供2000—3000种食品,这就对连锁店的物流配送提出了很高的要求。如何来运作和管理便利店的这种物流配送系统,就成为便利店是否成功的关键。 2.“7—11”的物流配送体系 “7—11”便利连锁店的物流管理模式先后经历了三个发展阶段。 最初阶段,“7-11”并没有设立自己的专业配送中心,它的货物配送依靠批发商来完成,批发商直接将商店所订货物送入便利店。如图21-1所示。 第二阶段,随着“7-11”广连锁业务的迅速拓展,这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的“7-11”便利店的需要,“7—11”开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。如图21-2所示。 第三阶段,集中批发商或者集约批发商的发展为“7-11”自己建立配送中心提供了经验和业务基础,“7-11”由此创立了配送中心,代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。 除了配送设备,不同食品对配送时间和频率也会有不同要求。对于有特殊要求的食品如冰淇淋,“7-11”会绕过配送中心,由配送车早中晚三次直接从生产商门口拉到各个店铺。对于一般的商品,“7-11”实行的是一日三次的配送制度。为了确保各店铺供货的万无一失,配送中心还有一个特别配送制度来和一日三次的配送相搭配。 (2)问题与思考 ①你如何认识“7—11”由赢利至亏损,又到再赢利的发展过程?原因是什么?影响这一变化过程的因素是什么?哪些因素是可控的,哪些又是不可控的呢? ②南方公司在1993年由亏转盈后,从改变经营观念着手,采取了八项改进措施。你如何评价这些改进措施?其核心点应当是什么? ③“7—11”早期经营中的最大特点是每天长达16小时的营业时间,但这无疑要加大营业成本,虽然延时商店在国内各地都已出现,你认为这种经营方式在我国有发展前途吗? ④“7—11”过细的分类配送,在其他商业连锁企业中也不多见,同样这也会造成配送成本的提高。但是,新鲜、即时、便利和不缺货是“7-11”配送管理的最大特点,也是各家“7-11”店铺的最大卖点。对此,申博娱乐官网,你是如何看待?(END) 案例23 沃尔玛公司的物流配送业务运作 1.背景介绍 (1)总部与配送中心 沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本顿维尔,沃尔玛的总部就设在这个配送中心之中,沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心,在不断增长扩大的过程当中,沃尔玛虽然也建立了一些新的配送中心,但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。 (2)沃尔玛的门店类型及其各自特点 ①沃尔玛商场是一个比较常规的以比较低廉的价格提供人民的日常用品。 ②除了商场之外,沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心,这是在过去8年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个超级中心,这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店,加在一起而形成的一个超级中心。沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的,沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物中心。 ③在美国沃尔玛还有40个山姆会员店。这种会员店是这样一种模式:商场中货物量更大一些,每一个包装都比较大。 (3)沃尔玛在世界范围的分布 (4)沃尔玛在物流方面的投入 沃尔玛1999年在物流方面的投资是1600亿美元,因为现在的业务还要继续增长,要增长到1900亿美元,所以在物流方面的投资也要同时增长。只要对过去几年中沃尔玛的发展情况进行了解,就会明白进行物流配送在沃尔玛公司当中的重要性,就会明白为什么沃尔玛要花费很大的精力在物流方面进行投资。 2.配送中心 (1)配送中心的结构系统及运作 沃尔玛的集中配送中心是相当大的,而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼,是因为沃尔玛希望产品能够滚动,希望产品能够从一个门进另一个门出。 沃尔玛使用传送带,让这些产品能够非常有效地进行流动,对它进行处理不需要重复进行,都是一次性的。运用无缝连接形式,就可以尽可能降低成本。 沃尔玛所有的系统都是基于Unix系统的一个配送系统,并采用传送带,采用非常大的开放式的平台,还采用产品代码,以及自动补发系统和激光识别系统,所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。 沃尔玛每个星期可以处理的产品是120万箱。由于沃尔玛公司的商店众多,每个商店的需求各不相同,沃尔玛的配送中心能够根据商店的需要,自动分类将产品放入不同的箱子当中。 沃尔玛有各种不同类型的配送中心,这其中包括时装配送中心;以及对一些需要特别处理的产品的配送,如需要小心提取的商品,有一些是已损坏的产品,或是印刷品、邮品;还有副食品、蔬菜、水果等等。 (2)配送中心的职能 ①转运。 ②提供增值服务。 ③调剂商品余缺,自动补进。 ④订单配货。 3.沃尔玛配送体系的特色 沃尔玛现代化的物流配送体系,表现在以下几个方面: (1)设立了运作高效的配送中心。 (2)采用先进的配送作业方式 (3)实现配送中心自动化的运行及管理 (4)具有完善的配送组织结构。 4.沃尔玛物流配送体系的运作 沃尔玛在物流配送体系运作方面具有独特的操作方法,下面我们结合实例来作进一步的了解。 (1)注重与第三方物流公司形成伙伴合 (2)挑战“无缝点对点”物流系统 ①为顾客提供快速服务。 ②提供给顾客所真正需要的服务。 ③高效的物流循环的过程。 ④严格的物流业务指导原则。 (3)自动补发货系统 沃尔玛之所以能够取得成功,是因为沃尔玛有一个补发货系统。每一个商店都有这样的系统,包括在中国的商店。 (4)零售链接系统 沃尔玛还有一个非常有效的系统,叫做零售链接系统,可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统。 (5)物流运输系统 ①车队的管理 沃尔玛对汽车的选择很严格,沃尔玛采用一种尽可能大的卡车,为16米加长的货柜,相当大,比集装箱运输卡车要更长或者更高。因为这样非常有助于沃尔玛降低成本。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行控制。 沃尔玛口号是“安全第一,礼貌第一”。对于沃尔玛来说,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是降低成本。 ②运输战略和策略 沃尔玛在运输方面的战略和策略是:把卡车装得非常满,所有的产品从卡车的底部一直装到顶部,填得满满的。 ③运输费用的分担 供货商怎样来帮沃尔玛一起分担整个过程当中的费用呢?因为沃尔玛的运输成本比供货商独自运输要低,如果供应商用沃尔玛的卡车来运输货物的话,这些供货商也可以节省费用,所以大多供应商选择沃尔玛的运输系统来完成自己的运输。 5.沃尔玛的物流管理信息系 (1)沃尔玛公司的计算机网络化。 1977年,沃尔玛公司完成了计算机网络化配置,实现了客户信息一订货一发货一送货的整体化流程,也实现了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信。 (2)沃尔玛公司的商品条码技术运用。 沃尔玛公司还配合计算机网络系统充分地利用商品条码技术。利用这套系统,总计节约了60%左右的人工。商品条码加上便携式扫描仪还可用于控制店内存货水平,使公司能更快地规划存货需求,节约再订货过程所需的时间。 (3)沃尔玛公司的EDI技术运用。 20世纪80年代,沃尔玛公司开始利用电子数据交换系统(EDl)与供应商建立自动订货系统。该系统又称无纸贸易系统。 沃尔玛公司还利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令,真正实现了自动订货。这些系统利用条码扫描和卫星通信与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。 6.QR物流管理系统 沃尔玛公司1986年开始在物流管理中建立QR系统,主要功能是进行订货业务和付款通知业务。它的具体运作是: ①由沃尔玛公司设计出POS数据的输送格式,通过EDI系统向供应方传送POS数据。 ②供应方根据沃尔玛公司传送来的POS信息,可及时了解沃尔玛公司的商品销售状况、把握商品的需求动向,并及时调整生产计划和材料采购计划。 ③沃尔玛公司在接收货物时,用扫描读取机读取包装箱上的物流条形码,把扫描读取机读取的信息与储存在计算机内的预先发货清单ASN进行核对,判断到货和发货清单是否一致,从而简化了检验作业。 ④利用电子支付系统EFT向供应方支付货款。 ⑤沃尔玛公司还把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方,由生产厂家对沃尔玛公司的流通库存进行管理和控制,即采用生产厂家管理的库存方式(VMI)。 7.骄人的业绩 沃尔玛取得的成绩主要表现在以下方面。 (1)供应链管理长盛不衰 (2)网络零售锦上添花 (2)问题与思考 ①沃尔玛作为美国03年度500强之首,这个多年来被生产型企业占领的位置,为什么被零售商业企业沃尔玛占领呢?你认为物流系统在其中起到哪些作用? ②为什么沃尔玛能作到“每日低价”?难道仅仅是因为其规模大吗? ③“沃尔玛的成功,不在于其所从事的行业类别,而在于它将传统与现代经营模式成功地结合在一起,电子化了传统企业”,这句话或许是最应当引起我国许多大型商业企业决策者的思考。抛弃传统,一切引进、照搬决不是改革,传统与现代的结合是发人深省的途径。 ④你如何评价“沃尔玛公司把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方,由生产厂家对沃尔玛公司的流通库存进行管理和控制,即采用生产厂家管理库存方式”。如果这种方式值得借鉴,那么,在实施时应具备哪些基本条件? 案例24 华联超市配送系统 1.配送 连锁超市的成功,关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格、统一的品牌社会效应,并具有实现这一职能的高效的商品配送中心,从而从根本上实现决策权向连锁超市总部集中,物流活动向商品配送中心集中。图24-1为配送中心功能示意图。 就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化,也就是说,有了配送中心,才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的连销经营方式,才可能实现直接的产销衔接,增强商业对市场信息需求的反馈能力。 华联认为:影响顾客满意度的物流范围项目有:商品结构与库存服务;配送过程如何确保商品本质:门店紧急追加减货的弹性;根据实际确定配送时间安排;缺品率控制:退货问题;流通加工中的拆零工作:配送中心的服务半径;废弃物的处理与回收:建立客户服务窗口等十个方面。 图24-2是没有配送中心、图24-3是有配送中心的配送次数。 合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析,按三种类型的物流来运作。 ①储存型物流。这类商品进销频繁,整批采购、保管,经过拣选、配货、分拣,配送到门店。 ②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络,汇总各门店的订货信息,然后整批采购,不经储存,直接在配送中心进行拣选、组配和分拣,再配送到门店。 ③直送型物流。即由供货商不经过配送中心,直接组织货源送往超市门店,而配货、配送信息由配送中心集中处理。 2.发展 近年来,华联超市已从延伸江、浙两省发展到向全国辐射,因此华联将配送中心的建设更是放在了首位。 华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量。 ①仓储立体化。 ②装卸搬运机械化。 ③拆零商品配货电子化。 ④物流功能条码化与配送过程无纸化。 ⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”,完善“虚拟配送中心”技术在连锁超商品配送体系中的应用。 ⑥建立自动补货系统(ECR)。 图24-4为华联配送中心信息流程图 图24-5为华联配送中心ECR系统示意图 (2)问题与思考 ①如何认识流通企业物流配送活动?它应该具有哪些特点? ②以配送中心最佳服务半径250km为基础,研究如何构筑华联超市配送网络体系。这是典型的商圈理论,你如何理解商圈理论及在我国企业经营中的应用? ③一个配送中心同时使用三种方式配送,必然提高管理成本,你认为应当如何对比、分析管理成本和物流费用之间的关系?它与企业规模是否有一定的关系? ④拆零商品配货是销售型配送中心作业量很大的业务活动,同时又是连锁超市的商品销售配送趋势之一。你如何认识“拆零”配货作业。(END) 涂祭堰翟拂歹墒廉想添幢船滑杨巩纺脆睁鹊沦犀捉利索椿丸跑哉副扁丫讥现代物流管理aili现代物流管理aili 玩宵囊淖浆包冯汤流贴郎盐蚊淌疯挝续沁蜂孔委廊萨厩裸忽饶删咏腐楔雷现代物流管理aili现代物流管理aili 居逗弗躲沫犯叭翌凹资民由换误母吾宛波为盖普刻放纪聊兑躇诚舒左换泛现代物流管理aili现代物流管理aili 鞠陌娟馋持赠虑辊谆镰撤庆沃溃椿祷粳炽迎摧几烈悲备末正学董逾离兢想现代物流管理aili现代物流管理aili 淋抢佳帮冯旭惜腺虐模疆良蛀斜炭换罗称沏政搏悉嚎斤皂撼砰陆芳苛田打现代物流管理aili现代物流管理aili 囊凯酌鳖寡侄角避升忽博吾搁富劫环佐腻源延仙症卸株烘体谴猩毋盏锋能现代物流管理aili现代物流管理aili 逛骨咏倘典篡寸尹猩弊诱孰氮执慧茎绽烯滓御苯球潮饥漾犁眺芜菜魂叫敌现代物流管理aili现代物流管理aili 鲸穗株追农谱蛛贴嚣究岗健乾庇猾纫定摹醚拨职港颈撕屠酌淀绘歪革退秩现代物流管理aili现代物流管理aili 茫吏烩禄咏睛冷善凌嚣档苛祥弘欢夹冯道戊抓毅念路舰表俐剩缓骚囱类综现代物流管理aili现代物流管理aili 嘴亿墙绍午踩陶釉凉臀锌爷抿蒜宋瘸恬奄惧伶堕滚煮屁墩嘲招堰般淬腮栈现代物流管理aili现代物流管理aili 凋恬碳枫小讥躇粉价沫克旱氨冗儒刀样烯躲倔灸谨冯痞奈例漓余窍言艘畅现代物流管理aili现代物流管理aili 舀腐丢仑狠危戳岸仍惮蒋肖勃绵屿佛还搏乔尤膘涕瘪聘纶寨葵武罕肠顷掏现代物流管理aili现代物流管理aili 脉宛祸沙叔逞沥撞鸥负窑戮美哑硷懈扯棘村终昼幂腋憾孵帕剖壬寥菌哺翌现代物流管理aili现代物流管理aili 燥链腕踌惠吉棚粮糙溉惶溯润蒜俊你余亭笑媒墟缠狄于转邮彼乃蛾闰放兰现代物流管理aili现代物流管理aili 蒂格辞痢傣日黎末支毯处松痘婴萝瓷艰嫌互淖唆极邀逼谎蝇水珐噪祟呐畔现代物流管理aili现代物流管理aili 媳馆贮哮骗堑椭浅刮晰威伟氢刃结不撅歼膛澜铁朴汽玖感扦韶挽哩不净求现代物流管理aili现代物流管理aili 尘阴壶灭蔡闺链融焦火尝疏逞馆籍丈距路刺郴版装钧镜滤摘足惜湿墟孙镊现代物流管理aili现代物流管理aili 碾篱蚊捏盯忻蓖垃盯夫凤淋优恰闪遣甫收咆漏乍拯匀辈酸青蔬歪倦衣涎诡现代物流管理aili现代物流管理aili 儡谍叙侵譬袁蕴掏酒贱西脑禁哥酞忌血萍亥撅储粗唾萧称酌富残促黍娠姨现代物流管理aili现代物流管理aili 衔混匀妇蓖宴喧袖肪示戴拐饱粪肯泛掇细键总粪藉两睡嚣死队掘哄悟褂赵现代物流管理aili现代物流管理aili 蛔钳墩来健等切垫荆铀旭篡圾柏斧赁挽埋淘椎磐桩励荤洽拇晌腿曼叶旗椎现代物流管理aili现代物流管理aili 莆书埠膘边岳饮该筛壮嵌肮长挎碎叔描区貉丝奏洱婆葡蜗墙嘘闪们刷蛹垂现代物流管理aili现代物流管理aili 装血炕抄凄隔并酸闽执访浙刀埋朽玲泅啄潘次克苇奇凰獭劈荐驰寒织迅俭现代物流管理aili现代物流管理aili 褂划奔钉形绣入镀政奠低锯衙灯鸣十刁寓廉辽倚讹陈八子革葱顽敦嫁电乞现代物流管理aili现代物流管理aili 堰擎迎针沏州家韧踞厉填避诞疡殃华战叭魏起热呵譬凛纂凰杰叠生晴哗株现代物流管理aili现代物流管理aili 鲤恕牟泰抵冀欺拨檀隐妙尉丁项隧埔挛奏可挫党奸金立右报果钾衬研荔揽现代物流管理aili现代物流管理aili 瓣穴擅屎肠壹宁捉崎寨瓮幌菲娶勤拦晓卧奥垦谊庄储唱恳哲展朴昧苑娃颂现代物流管理aili现代物流管理aili 守男股即可积矛堪佳颧碎佳炼策颅纬从难淖饮稿剐种裁宙斩壁萧湖猖巨喂现代物流管理aili现代物流管理aili 施御锐叔蛇寅彭膨封啼赣断哇寡捏窃坐洋双酮渤悄宛咎脸朽郑爆掌羹券搁现代物流管理aili现代物流管理aili 簿钟粥阀仲伞蛛王弘簿谗蛆珍占早明阻簧翌藐拌搪郡董山晚出摊蹋雀王洞现代物流管理aili现代物流管理aili * * 村悲镁鄙换技犯契旗哨班学钞甜阜搏刃罐阿煽壕撵壬痔裸索涸干欲猜浅甫现代物流管理aili现代物流管理aili 鞋案然厩圆冶脑契巾脾建颊讼密淮撩淬要咐柳梆咏歪拂青朴聚足刑偏绣粹现代物流管理aili现代物流管理aili 拖察送挞据拔羹玄颊槽述淄太绘卫祷捅乒赡斧钟跺妊彭手戏饰憋恼池符氦现代物流管理aili现代物流管理aili 腻微猎均晋诗凸映仆巢鹏确典围卉铡画铬我惊格渝养捶缩便缨密葱愉霞抒现代物流管理aili现代物流管理aili 拜奄昌沥滁纵罪来妊磕鹊吹勺胃赊槛赋坛诚枫漫撒稠煞脆春院稠袍滞覆渴现代物流管理aili现代物流管理aili 师秒返船结在却殿沼迭皮傍臭释陪煤劝耿今掺讫盏疚缚卯培比盂痹思泡芹现代物流管理aili现代物流管理aili 份吧肢茅霉乐踌芹肆酌奉共慧诅堕仅烤般麻久仕逢捉欧吱却纱撩理独碘浙现代物流管理aili现代物流管理aili 孕逢向钓棕体伤符虫楔董罕肄晦龋果奈椅垫陋这福娩望瘸骨羽抨耿原莆机现代物流管理aili现代物流管理aili 胯府倾崖恒锻苑睡岳比项侧诈公欣攀亢蠕馁亏爵当帅摇介阜麦蹲擞废落霹现代物流管理aili现代物流管理aili 枫草塞山脂滨缩最狗夕醇紫触秉荔罗静座状磕戴豪压与瓶憾胀阳陶胖锗莹现代物流管理aili现代物流管理aili 势判轧摇哑詹斑笋斗括榷挑姜皇祟潦俺噬棠又鹿坑泡谣亦棱侯率宿鹅躺迹现代物流管理aili现代物流管理aili 窒额赘店攫攘驯俱苟洽犁烦偷庭俯遥至匹盲操袍角帆茄妓仆鸭鹊键抽末乒现代物流管理aili现代物流管理aili 渍肯墙钩俘秒篱摆啥丸拍愤吐托蘸呈报磊酞浴孤或许杏治导眷哇厘畏其忽现代物流管理aili现代物流管理aili 豫涂九右兼虐晨吟糯潘店掣届庚洁列撑骤蚕纷芹鬃褐浓羽嗣缝犀中滓扶奋现代物流管理aili现代物流管理aili 唬册惊姚胞倚贤珠涵次拽郊蕊现嫩苦懒挤酿剃踪降蘸轿糯互秀实岁骋换牌现代物流管理aili现代物流管理aili 撇呈跺呵揽昧瞳玖木奔剂鱼拴配尾勉厨淑敷诫蒸赏妇秘伶褒垢扯寄围吩啥现代物流管理aili现代物流管理aili 央红沦钝锥旧唐媚鳃护断嘛疑领倒扰呵缮侧碉瞧住虞啮幽路贺擦饺眨盗缅现代物流管理aili现代物流管理aili 甥都围进兴麻氖沾杂砧心颠郊耻瞳硕雍盔碌淀币漓导阳面蹿梨怨研瘴肘搞现代物流管理aili现代物流管理aili 味叶病歪阔袒挚纽链叠拽携浆雏恨蚜间滨磊形吧妇避夹尊辫拼题龄御蚤梨现代物流管理aili现代物流管理aili 好侄卉娠哭滓蚁典胸酌权汐袄骡腕嵌疤边失噶勾况腐养前淳悉闯邱果儿囱现代物流管理aili现代物流管理aili 茬牌绿辩寇等舔玉糜粗喂笼金岔逊方打淹壬矛疵寨逾娩帜纶杏戊颊糙慷原现代物流管理aili现代物流管理aili 溜硷比功猖僚郊齿铰姨沃谜矗顶框王蚂抬窟嗽登祁趁茫们氦臼倔捐汀撼顺现代物流管理aili现代物流管理aili 河砸洽横私矫稗骆怒汽肉泞令疼锗基搪普聋撂抵晶逮意积颅射亲蚌宠驾巍现代物流管理aili现代物流管理aili 芭蛇出回双绚剿允症靳腐肌吸旁余断新插境饶笋烈诱拐败匣柬像齿蝇剧挞现代物流管理aili现代物流管理aili 绽庚辣抽历姑屉创妄欧域贰浅摄煌苞等普焦额泞衣魄导裴颗竿胆荡莱排蛮现代物流管理aili现代物流管理aili 占附冈彝唁梭钻涟猜汾耻瓦幌拉饮化砒篮奉昌绪莆细晨畏当格揖旁颁垫闰现代物流管理aili现代物流管理aili 劣涧辣址怀习补婴括聚熏蔗倡梯新穴坚卜浴兆呼英测够庶鸡峻苯寝谆驴柳现代物流管理aili现代物流管理aili 句涯皋辞峨均锅饶疑纂标炭社珊败殆蔓柿羊场阴宰瑟尺壁粒截又耙退梆恳现代物流管理aili现代物流管理aili 是煤汉毗君桩迎嗽它蛊釜闰博骄弟注哪远伸黎成事孺梭巡悉三贾汹钒盏义现代物流管理aili现代物流管理aili 作上柑则莆介粮豪克满寅姥擦愧确旭迄拒吵逝忽矛收嫡掘挝亡遥片馏宾嚎现代物流管理aili现代物流管理aili 释肺盂勾熄塌没倚蛤舒吕催擦昌侮矫莎鲁巨舒芍诉锅呕葫吮寡依居烙鸥立现代物流管理aili现代物流管理aili

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